高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。淮海實業(yè)集團認真貫徹落實關于加快建設質(zhì)量強國的戰(zhàn)略部署，深入推進質(zhì)量強企建設，強化質(zhì)量支撐和標準引領，實現(xiàn)質(zhì)效躍升。

統(tǒng)籌謀劃、高位推進

為精心組織和安排好本次“質(zhì)量月”活動，集團公司按照“系統(tǒng)謀劃、一體推進”原則，制定下發(fā)通知，以“加強質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強國”為主題，確立“加強質(zhì)量知識宣貫、開展生產(chǎn)流程把控、運用質(zhì)量管理工具、實施品牌提檔升級、開展質(zhì)量共建共治”等方面目標任務。集團各單位結合工作實際，制定實施方案，成立領導小組，明確工作部門、工作職責和具體任務，為活動開展奠定堅實基礎。

強化宣傳、營造氛圍

活動期間，集團公下牢固樹立質(zhì)量第一意識，組織學習《質(zhì)量強國建設綱要》《安徽省質(zhì)量強省建設綱要》《安徽省質(zhì)量促進條例》等政策法規(guī)，普及管理知識，傳播質(zhì)量文化。全方位、多角度加強宣傳，通過網(wǎng)站、微信公眾號等陣地載體，大力宣傳質(zhì)量提升、改進典型案例、先進人物、事例故事，營造濃厚氛圍。集團所屬相山水泥、中勘科技等單位“懸掛條幅標語、開展活動簽名、制作展覽板報、舉行講座研討”，引導干部職工增強意識，營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”活動氛圍。

開展活動、凝聚共識

集團公司聘請專家，就質(zhì)量、品牌和標準化等方面，組織開展專業(yè)培訓。組織干部職工參加第五屆安徽省質(zhì)量創(chuàng)新技能大賽和第二屆安徽省企業(yè)首席質(zhì)量官職業(yè)技能競賽，遴選安徽礦機“ＭＥＳ系統(tǒng)質(zhì)量管理模式”、相山水泥“智能質(zhì)量管控系統(tǒng)”方法、相王現(xiàn)代“智慧養(yǎng)老服務模式”，申報省數(shù)字化質(zhì)量典型案例；推薦華星公司“ＩＳＯ９００１：２０１５質(zhì)量管理模式”申報全省先進質(zhì)量管理典型案例......展現(xiàn)集團質(zhì)量管理工作成效。

同時，安徽礦機、中勘科技等單位職工，參加安徽省質(zhì)量品牌知識競賽和首席質(zhì)量官知識大賽，開展線上答題６名職工取得滿分。此外，還篩選基層ＱＣ小組活動成果，推薦2家基層單位課題成果，參加全省ＱＣ大賽和質(zhì)量信得過班組建設經(jīng)驗交流會，祁南公司活動成果斬獲“三等獎”。積極申報安徽省質(zhì)量信得過班組建設經(jīng)驗交流會暨班組成果發(fā)表賽，“淮海康養(yǎng)中心班組”獲得三等獎。

集團下屬安徽礦機結合企業(yè)自身實際，舉辦了“加強質(zhì)量支撐　共建質(zhì)量強國”主題演講比賽；相山水泥開展質(zhì)量事故短視頻征集、質(zhì)量品牌知識競賽等活動，進一步增強全員質(zhì)量意識。

加強監(jiān)管、把控質(zhì)量

集團各單位結合實際，細化內(nèi)容對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位開展全面自查，對管理制度合規(guī)性、適宜性和有效性、系統(tǒng)性進行綜合評價，逐一分析整改問題不足。相山水泥著力提升工藝質(zhì)量管理水平，加強外購原材料進廠驗收、生產(chǎn)過程均化、煤料對口配料等管理，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證水泥、熟料質(zhì)量；安徽礦機對產(chǎn)品焊接、液壓件等開展質(zhì)量檢查，事故損失同比下降９３％，車間工序質(zhì)量合格率保持在９５％以上，產(chǎn)品質(zhì)量合格率保持在９８％以上；新材料公司開展產(chǎn)品原料配比優(yōu)化改進，強化生產(chǎn)數(shù)據(jù)精準度和可靠性，保證產(chǎn)品各項指標穩(wěn)定。

下一步，淮海實業(yè)集團將持續(xù)加強生產(chǎn)過程管控、著力優(yōu)化生產(chǎn)工藝、努力提升產(chǎn)品質(zhì)量、切實提高服務水平，向客戶提供更多、更好的“淮海”產(chǎn)品。