為打造整潔、安全、高效生產環境，全面提升現場管理水平，今年以來，安徽礦機持續深化6S管理，推動現場可視化水平向新升級、車間精細化管理向新突破。

全過程量化標準。健全6S管理標準體系，重點細化“設備定置、工具管理、物料流轉、環境衛生、安全防護、員工行為”等領域量化管控措施，確保每項操作有標可依、每道工序有章可循。全覆蓋網格管理。構建“車間主任抓總、班組長執行、員工管控”三級責任體系，劃分區域管理網格，明確崗位考核細則，嚴格“定人、定崗、定責”，形成“人人頭上有指標、個個肩上有責任”管理體系，實現6s管理橫向到邊、縱向到底。全閉環加強督導。組建專項檢查小組，堅持“日巡查、周考評”，嚴格“問題公示—整改跟蹤—效果驗證”閉環管控，并建立紅黑榜公示制度，獎勤罰懶、賞罰有度，推動6S管理從“有形”向“有效”轉變。